CFOメッセージ

• 前中期経営計畫
• 新中期経営計畫
• 株主還元
• ROEの推移

私はグループCFOとして、戦略的な資本政策を実行すると共に、各事業が策定する計畫などに深く関與することで、各事業の成長を支えています。
例えば、各事業のトップと環境変化への対応、各種戦略の進捗や見直し要否といった観點で論議する「CFOミーティング」の場では、グループCFO目線で、各事業の主要課題や新中計のKPIなどの対話を重ねています。
また、當社は保険會社ですから、保険引受、資産運用に係る“リスク”を取りながら“リターン”を上げています。當社は、「どのリスクを選好するのか（リスクアペタイト）」、「どの程度までリスクを取るのか」、「ROR（リスク対 比リターン）は十分か」、「リスクに偏りはないか（分散）」といった観點で経営を行うリスクベース経営（Enterprise Risk Management）をグループ経営の根幹に據えており、そのERM戦略を議論する場として「ERM委員會」を設置しています。私はその委員長として、グループC職や各事業のトップたちと、年6回程度の頻度で、個別のリスク戦略やリスクアペタイトの方向性、ERMの高度化や、取り組みの振り返りなどを議論し、これらを踏まえてグループ全體視點で最適なリスクポートフォリオとなるよう、資本配分計畫を決定し、當社の成長に繋げています。
この他、私は「Entry＆Exitルール」を統轄しておりますが、そこでは正に様々なEntry（M&A等）やExit（売卻等）の案件について、その計畫の妥當性や戦略的意義を確認すると共に、戦略的な経営資源投入の観點からGo/No Goの判斷を行い、適切な資本配分を追求しています。
勿論、上場企業のCFOとして、資本市場の皆様との対話も大切な役割のひとつです。IR説明會に加え、2020年度はコロナ禍にありましたが、世界中の機関投資家（延べ100社以上）の皆様とリモートも活用しながら対話をさせていただき、そこでいただいた聲を、當社の資本政策や経営戦略などにも反映し、企業価値の更なる向上に繋げられるよう、努めています。
こうした様々な取り組みを踏まえながら、まず、①國內外の各事業の內部成長をベースに、ポートフォリオも戦略的に見直し、資本を創出する。そして、②創出した資本は優良な事業投資に振り向け、③良い案件がなければ株主の皆様に還元する、という資本戦略のサイクルを回しながら企業価値を高めてきました。
そして勿論、將來の更なる成長をめざす中期経営計畫策定の責任者でもありますので、今回はグループCFOの目線から、中期経営計畫についてご説明したいと思います。

資本戦略のサイクル

• * グローバルピアの配當性向は現時點では50%程度

前中期経営計畫

2021年度から始まる3か年の新中計のご説明の前に、まずはその土臺となる前中計の結果について振り返りたいと思います。當社は前中計期間中、自然災害やコロナ、米國におけるソーシャルインフレーション^*1、世界的な低金利といった様々な課題に直面した訳ですが、私はCFOとして、資本配分などを通じて、各事業の成長戦略を支えると共に、フォワードルッキングなポートフォリオの入れ替えや資本構成の見直しにも取り組みました。
例えば、ポートフォリオの入れ替えとしては、Pureの買収や、タイにおけるSafety買収および既存現地法人との統合、ブラジルにおける合弁會社設立などの事業投資を行う一方で、TMRを売卻するなど、リスク分散や適切な資本配分、將來の成長性等を考慮しながらEntry/Exit案件に取り組んできました。
また、資本構成の見直しとして、Pure買収時に、資本コスト^*2も意識し、初めてハイブリッド債を発行しました。これまでは資本の有効活用の観點から敢えて使ってきませんでしたが、一定程度資本効率も向上したことから、今後は、大型の投資機會がある場合、あるいは、大型でなくとも複數の投資機會が重なる場合などには、ハイブリッド債の活用も検討し、最適な資本構成の実現をめざしていきます。
こうした取り組みの結果として、前中計の當社の実力（自然災害やコロナ等の一過性の影響を除く）は、修正純利益4,311億円（CAGR+5.0%）、修正ROE12.0%、配當総額1,391億円（+215億円）?配當性向42％（+6pt）となり、前中計のターゲットである「持続的な利益成長（CAGR+3-7%）」、「資本効率の向上（修正ROE10%以上）」、「株主リターンの充実（配當総額と配當性向の向上）」を達成することができました。

• *1 弁護士の活発な活動、原告有利の陪審員評決の増加などにより、賠償金額が高騰する事象
• *2 企業が資本を調達する際に要求されるコスト

前中計で掲げた3つのターゲットを達成

• *1 新型コロナウイルスの影響を控除した上で、自然災害を平年化し、市場環境を前中計策定時の2018年3月末ベースとした數値
• *2 5年平均の修正純利益対比

柔軟な資本戦略

ERMサイクル

新中期経営計畫

次に新中計ですが、KPIとしましては、修正純利益はCAGRで+3～7%成長、修正ROEは12%程度の実現、そして配當性向は平均的な修正純利益の40%以上をめざしています。これは當社が2017年に掲げた中長期ターゲット（修正純利益5,000億円超、修正ROE12％程度）の達成が視野に入る水準となります。
このKPIは內部成長をベースに達成することを企図しており、M&Aは含めていません。M&Aは、あくまでリスク分散のために、良い案件があれば行うものであり、その実行を計畫に織り込むことは適切ではないと考えているからです。そのため、內部成長に加えて、もし良質な大型M&Aの機會に恵まれれば、更なる成長、あるいは目標達成までの時間軸の短縮が可能となります。
そして、新中計は、取締役會は勿論、先に觸れたCFOミーティングやERM委員會などでの議論を踏まえて策定したものですが、策定に當たっては、まず、お客様のニーズの多様化や社會課題の複雑化、世界的な低金利や自然災害の激甚化、各國保険市場の動向等といった事業環境に関して、今後の見通しや、當社の將來ビジョンも含め、議論や検討を重ねました。その上で、中長期ターゲットをめざし、保険本業の収益力強化と、新たなマーケットや成長分野への取り組みを主要な成長ドライバーに據えた計畫を策定しております。具體的には、國內損保における火災保険の収益改善や新種保険の拡大、海外保険事業におけるマーケットのハード化を踏まえたレートアップと規律ある引受や、2020年に買収を完了したPureの利益拡大など、各種成長施策を著実に実行していきます。2021年5月の新中計発表以降、資本市場の皆様と対話をしていますと、新中計の內容やその達成確度につきましてご評価いただくと同時に、もはや修正純利益5,000億円の達成は當然と捉えていただいているような向きもありプレッシャーも感じておりますが（笑）、CFOとして、著実な資本戦略の実行を通じて計畫達成に貢獻してまいります。

修正純利益?修正ROEの推移（補正ベース）^*1

• *1 自然災害は平年並に補正し、2018，2019は復元保険料の影響を控除
• *2 2020は新定義（自然災害責任準備金や初年度収支殘の影響も控除）で、新型コロナウイルスや為替の影響を控除した補正ベース
  舊定義の補正ベースでは修正純利益4,230億円、ROE11.2%

株主還元

株主還元につきましては、新中計におきましても引き続き、まずは普通配當を基本とし、利益成長に応じて持続的に高めてまいります。また配當性向につきましても、グローバルピア水準（現時點では50％程度）へと段階的に引き上げてまいります。
當社の資本政策の考え方は、従來から一貫しており、これまで通り、良い案件があればリスク分散のためにM&Aを行い、良い案件がなければ規律を持って株主還元を実行していきます。そして、資本水準調整の手法につきましては、より透明性を高める観點から、2021年度より、年間の資本水準調整枠（中小規模の成長投資額と株主還元額の合計）として1,000億円以上と設定し、株主還元実行の判斷を年2回ではなく、M&Aのパイプラインや株価等を総合的に勘案しながら機動的に実行していく方式を導入しております。

株主還元の推移

• *1年初予想ベースの配當性向
• *2グローバルピアの配當性向は現時點では50%程度
• *32021（予定）は自己株式取得反映前ベース
• *4各年度の決算発表日までに決定した総額
  一時的な配當として、2018は約500億円、2019と2020は約250億円を含む
• *52021（予定）は中小規模の事業投資と資本水準調整の総額（目安）

ROEの推移

こうした取り組みの結果として、當社の修正ROEはCAPM^*で計算した資本コスト7％を2013年以降上回って推移しています。また、そのボラティリティも低く抑えられるようになってきており、ROEの水準もその安定性も、グローバルピアに近づきつつあります。
今後も規律ある資本政策を通じて、資本の健全性を維持しつつ、資本効率を安定的に向上させてまいります。

• *リスクフリー?レート＋β（個別資産の市場全體に対する感応度）×マーケットリスク?プレミアムにより、投資家が期待するリターンを算出する手法

ROEの安定的な向上

修正ROEは資本コスト7%を上回って推移